西区检察院打造“苏铁・精睛”品牌 以案件质量评查推动“三个管理”提质增效

发布时间：2025年12月26日  　　来源：  　　阅读次数：

攀枝花市西区人民检察院坚持以案件实体审查的准确性、程序审查的规范性、处理结果的合法性为核心考量要素，将案件质量评查作为贯通“三个管理”的重要抓手，构建“评查—反馈—整改—提升”闭环管理体系，一体推进“三个管理”助力高质效办好每一个案件，实现办案质效显著提升。获评中华全国总工会典型成果、全省检察机关优秀集体等20项省市表彰，入选国家级、省级、市级典型案（事）例21件，7名干警入选全省检察机关人才库，打造的检察管理品牌“苏铁・精睛”获评2025年四川省基层检察院特色品牌，系全市唯一入选的基层院品牌。

一、构建“双并行”评查体系，夯实质量管理之基。一是逐案评查强质检之本。在全市率先建立逐案评查机制，构建“检察长牵头、专班运作”的逐案评查模式，采用“检察官自查+部门检查+专班评查”方式每月对上月办结案件开展全面评查，促进高质效办好每一个案件。今年以来组织开展逐案评查9次，评查案件184件，发现共性问题6个，督促承办人及时整改。二是专项评查树质检之魂。针对特定类型案件或者案件的特定环节、特定问题，采取交叉评查方式组织开展专项评查3次，评查案件19件，发现具体问题20余个。通过问题反馈、考核评价等形式，打造全流程、多维度案件评查体系，助推提升检察官的业务能力和办案水平，切实筑牢案件质量防线，工作做法被省检察院转发推广，1件评查案例获评全省“三个管理”典型案例。

二、创新“双反馈”整改机制，提升质量管理之效。一是点状反馈及时查漏。向承办人点对点发送反馈问题，实行“一案一清单”精准反馈，确保责任落实到人、问题整改到位，以质量管理促进案件管理。2024年以来，评查发现案卡填录错误等问题，发出整改提醒，整改率达100%，数据质量长期位于全市前列。二是面状反馈全面补缺。建立承办人、部门负责人、分管领导三级沟通渠道，采用“部门通报+分析报告”形式，定期通报整改进度，确保问题整改透明化、可视化。去年以来，评查发现普遍性、倾向性问题3个，形成质效分析报告5篇，通报共性问题3次，推动共性问题系统治理，为业务决策提供参考。

三、健全“双驱动”运用机制，强化质量管理之融。一是正向激励创先争优。将案件质量评查结果作为检察官业绩考评重要指标，对连续保持高评查得分的办案团队或个人，在绩效奖金分配、职级晋升、评先评优等方面予以倾斜。2024年以来，从评查结果优秀的承办人及办案团队中，提拔任用中层干部4人，职级晋升7人，遴选1名检察官助理担任检察官，树立了“能者上、优者奖”的鲜明导向，有效激发检察队伍内生动力。二是反向约束压实责任。细化评查发现问题后的处理流程和配套机制，增强反向约束的力度。去年以来，开展提醒谈话12人次，向检务督察部门移送办案质量问题线索3个，联合制发整改通知2份，对2名检察官进行提醒约谈，倒逼规范办案行为，推动形成“质量优先”的鲜明导向。